Des femmes et des jeunes filles formées pour porter des microprojets durables
Un coaching de proximité pour renforcer le leadership féminin
Renforcer le leadership des femmes et des jeunes filles tout en favorisant leur autonomisation économique et leur inclusion sociale. Telle est l’une des ambitions majeures du programme ACMA3, qui accompagne depuis 2025 une trentaine de jeunes femmes engagées dans les instances décisionnelles d’Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), de Cadres de Concertation Intercommunaux (CCIC) et de réseaux de petits acteurs agricoles.
Ces aspirantes, désignées sous l’appellation «Catalystes», évoluent dans les différentes filières promues par le programme. Elles bénéficient d’un coaching de proximité assuré par des experts, afin de renforcer leurs capacités organisationnelles, entrepreneuriales et leur leadership au sein de leurs communautés.
Une session de formation pour consolider les compétences
Dans le cadre du renforcement de cet accompagnement, les bénéficiaires ont été réunies du 7 au 10 avril 2026 à Kpanhouian, dans le département des Collines, pour une session de formation intensive. L’objectif principal était de leur fournir des outils pratiques pour la conception et le montage de microprojets, tout en les sensibilisant à la conciliation entre vie coopérative et vie familiale.
Durant ces quatre jours, les participantes ont pris part à des séances d’information, des panels de discussion et des échanges intergénérationnels. Ces activités ont favorisé le partage d’expériences et l’apprentissage collaboratif, renforçant ainsi leur capacité à initier des projets économiques viables et adaptées aux réalités locales.
Des microprojets pour une autonomisation durable
À l’issue de cette formation, les aspirantes Catalystes se déclarent prêtes à concrétiser leurs microprojets avec l’appui du programme ACMA3. Soucieux de la durabilité des actions entreprises, le programme prévoit un mécanisme de cofinancement ainsi qu’un suivi rapproché pour assurer la réussite des initiatives développées par ces jeunes femmes leaders.
Mis en œuvre à travers l’Approche Communale pour le Marché Agricole, phase trois (ACMA3), ce programme bénéficie du financement du Royaume des Pays-Bas, témoignant ainsi de l’engagement des partenaires techniques et financiers en faveur du développement agricole inclusif et de l’autonomisation des femmes et des jeunes au Bénin.
Blandine M. SANDE
𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐑𝐂𝐈𝐀𝐋𝐈𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐔 𝐌𝐀𝐈̈𝐒 : 𝐀𝐂𝐌𝐀𝟑 𝐄𝐍 𝐓𝐎𝐔𝐑𝐍𝐄́𝐄 𝐃𝐄 𝐒𝐔𝐈𝐕𝐈 𝐃𝐀𝐍𝐒 𝐋𝐀 𝐃𝐎𝐍𝐆𝐀 𝐄𝐓 𝐋𝐄𝐒 𝐂𝐎𝐋𝐋𝐈𝐍𝐄𝐒
𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐲𝐬𝐚𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓-𝟐𝟎𝟐𝟔 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞
𝑫𝒖 09 𝒂𝒖 13 𝒇𝒆́𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓 2026, 𝒍𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒎𝒆 𝑨𝑪𝑴𝑨3 𝒂 𝒆𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒖𝒆́ 𝒖𝒏𝒆 𝒕𝒐𝒖𝒓𝒏𝒆́𝒆 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒊𝒗𝒊 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒆́𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑫𝒐𝒏𝒈𝒂 𝒆𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑪𝒐𝒍𝒍𝒊𝒏𝒆𝒔. 𝑶𝒃𝒋𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇 : 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 𝑨𝒈𝒓𝒊𝒄𝒐𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒏𝒈𝒂𝒈𝒆́𝒆𝒔 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒂 𝒏𝒐𝒖𝒗𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒄𝒂𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊𝒂𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒖 𝒎𝒂𝒊̈𝒔 𝒆𝒕 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒐𝒍𝒊𝒅𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒄𝒒𝒖𝒊𝒔 𝒅𝒆𝒔 𝒔𝒚𝒔𝒕𝒆̀𝒎𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒊𝒔𝒆 𝒆𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒄𝒉𝒆́.
Après une première étape dans le Borgou, la délégation du Programme ACMA3 a mis le cap sur la Donga et les Collines. Pendant cinq jours, elle a parcouru plusieurs communes stratégiques de production et de commercialisation du maïs.
Dans la Donga, les communes de Ouaké, Copargo, Djougou et Bassila ont accueilli les séances de travail. Dans les Collines, la délégation s’est rendue à Savalou et Ouèssè. Au cœur des échanges : le fonctionnement des Systèmes Collectifs de Mise en Marché (SCMM), notamment les principes du warrantage, les ventes groupées et le respect des engagements contractuels. Animées par cosinus, Structure d’Appui-Entreprise, ces sessions ont permis aux producteurs et responsables d’Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) d’approfondir leurs connaissances et d’analyser les résultats de la campagne précédente.
Avec l’appui du Staff du programme, au-delà du renforcement des capacités, la tournée a servi de cadre d’évaluation participative. Les différents acteurs ont examiné les forces et les difficultés rencontrées lors de la précédente campagne, tout en définissant des objectifs précis pour améliorer la performance collective au cours de la campagne 2025-2026.
En multipliant ainsi ces descentes de terrain, ACMA3 démontre sa volonté de rester au plus près des producteurs, convaincu que la structuration et la vente collective constituent des leviers essentiels pour un développement agricole durable au Bénin.
𝗕𝗹𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗲 𝗠. 𝗦𝗔𝗡𝗗𝗘 Un coaching de proximité pour renforcer le leadership féminin
Renforcer le leadership des femmes et des jeunes filles tout en favorisant leur autonomisation économique et leur inclusion sociale. Telle est l’une des ambitions majeures du programme ACMA3, qui accompagne depuis 2025 une trentaine de jeunes femmes engagées dans les instances décisionnelles d’Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), de Cadres de Concertation Intercommunaux (CCIC) et de réseaux de petits acteurs agricoles.
Ces aspirantes, désignées sous l’appellation «Catalystes», évoluent dans les différentes filières promues par le programme. Elles bénéficient d’un coaching de proximité assuré par des experts, afin de renforcer leurs capacités organisationnelles, entrepreneuriales et leur leadership au sein de leurs communautés.
Une session de formation pour consolider les compétences
Dans le cadre du renforcement de cet accompagnement, les bénéficiaires ont été réunies du 7 au 10 avril 2026 à Kpanhouian, dans le département des Collines, pour une session de formation intensive. L’objectif principal était de leur fournir des outils pratiques pour la conception et le montage de microprojets, tout en les sensibilisant à la conciliation entre vie coopérative et vie familiale.
Durant ces quatre jours, les participantes ont pris part à des séances d’information, des panels de discussion et des échanges intergénérationnels. Ces activités ont favorisé le partage d’expériences et l’apprentissage collaboratif, renforçant ainsi leur capacité à initier des projets économiques viables et adaptées aux réalités locales.
Des microprojets pour une autonomisation durable
À l’issue de cette formation, les aspirantes Catalystes se déclarent prêtes à concrétiser leurs microprojets avec l’appui du programme ACMA3. Soucieux de la durabilité des actions entreprises, le programme prévoit un mécanisme de cofinancement ainsi qu’un suivi rapproché pour assurer la réussite des initiatives développées par ces jeunes femmes leaders.
Mis en œuvre à travers l’Approche Communale pour le Marché Agricole, phase trois (ACMA3), ce programme bénéficie du financement du Royaume des Pays-Bas, témoignant ainsi de l’engagement des partenaires techniques et financiers en faveur du développement agricole inclusif et de l’autonomisation des femmes et des jeunes au Bénin.
Blandine M. SANDE
𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐑𝐂𝐈𝐀𝐋𝐈𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐔 𝐌𝐀𝐈̈𝐒 : 𝐀𝐂𝐌𝐀𝟑 𝐄𝐍 𝐓𝐎𝐔𝐑𝐍𝐄́𝐄 𝐃𝐄 𝐒𝐔𝐈𝐕𝐈 𝐃𝐀𝐍𝐒 𝐋𝐀 𝐃𝐎𝐍𝐆𝐀 𝐄𝐓 𝐋𝐄𝐒 𝐂𝐎𝐋𝐋𝐈𝐍𝐄𝐒
𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐲𝐬𝐚𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓-𝟐𝟎𝟐𝟔 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞
𝑫𝒖 09 𝒂𝒖 13 𝒇𝒆́𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓 2026, 𝒍𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒎𝒆 𝑨𝑪𝑴𝑨3 𝒂 𝒆𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒖𝒆́ 𝒖𝒏𝒆 𝒕𝒐𝒖𝒓𝒏𝒆́𝒆 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒊𝒗𝒊 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒆́𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑫𝒐𝒏𝒈𝒂 𝒆𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑪𝒐𝒍𝒍𝒊𝒏𝒆𝒔. 𝑶𝒃𝒋𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇 : 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 𝑨𝒈𝒓𝒊𝒄𝒐𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒏𝒈𝒂𝒈𝒆́𝒆𝒔 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒂 𝒏𝒐𝒖𝒗𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒄𝒂𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊𝒂𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒖 𝒎𝒂𝒊̈𝒔 𝒆𝒕 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒐𝒍𝒊𝒅𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒄𝒒𝒖𝒊𝒔 𝒅𝒆𝒔 𝒔𝒚𝒔𝒕𝒆̀𝒎𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒊𝒔𝒆 𝒆𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒄𝒉𝒆́.
Après une première étape dans le Borgou, la délégation du Programme ACMA3 a mis le cap sur la Donga et les Collines. Pendant cinq jours, elle a parcouru plusieurs communes stratégiques de production et de commercialisation du maïs.
Dans la Donga, les communes de Ouaké, Copargo, Djougou et Bassila ont accueilli les séances de travail. Dans les Collines, la délégation s’est rendue à Savalou et Ouèssè. Au cœur des échanges : le fonctionnement des Systèmes Collectifs de Mise en Marché (SCMM), notamment les principes du warrantage, les ventes groupées et le respect des engagements contractuels. Animées par cosinus, Structure d’Appui-Entreprise, ces sessions ont permis aux producteurs et responsables d’Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) d’approfondir leurs connaissances et d’analyser les résultats de la campagne précédente.
Avec l’appui du Staff du programme, au-delà du renforcement des capacités, la tournée a servi de cadre d’évaluation participative. Les différents acteurs ont examiné les forces et les difficultés rencontrées lors de la précédente campagne, tout en définissant des objectifs précis pour améliorer la performance collective au cours de la campagne 2025-2026.
En multipliant ainsi ces descentes de terrain, ACMA3 démontre sa volonté de rester au plus près des producteurs, convaincu que la structuration et la vente collective constituent des leviers essentiels pour un développement agricole durable au Bénin.
𝗕𝗹𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗲 𝗠. 𝗦𝗔𝗡𝗗𝗘
